一个企业的成功与否,起决定因素的是人,市场的竞争其实质也是人才的竞争,而企业之间的竞争,归根结底,则是企业人力资源优劣的竞争。对于当前环境下的中小民营企业的管理来说,人力资源仍然是企业最宝贵的资源,人力资源管理是企业持续发展的推动力。为此我们应该树立鲜明的人力资源意识,将人力资源看作是企业重要的资本和财富,进行有效地计划和控制,以达到提高企业的竞争力。
“带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂。”安德鲁·卡内基的这句名言道出了人才的重要性。企业成功靠的是人才,和机器、设备、工厂等相比而言,员工的重要性不言而喻,但凡拥有百年发展历史的公司,靠的都是人力资源的累积和人才的慢慢培养、开发。一个人在进企业之前只是一块“材”,战略型人力资源管理就是要塑造这块“材”,激励他把“才”发挥出来,变成“人才”,从而为企业创造更多的“财”。如何从传统的人事管理角色向现代的人力资源管理角色进行过渡,如何把人作为一种核心的增值资源加以合理的管理与开发,如何有效调动企业员工的积极性与主动性……都是我们各级企业管理者需要思考的核心问题。
公司前期的人力资源发展和管理不尽人意,通过这段时间的了解和学习,以及与管理层的深入沟通,在领导的指导、支持与各同事的配合下,针对公司目前的人力资源管理工作,根据人力资源不同的模块做了比较明确的系统规划,也开始了相应的模块整合和建设,各个模块的工作都在有条不紊的进行。譬如,在基础人事工作方面,我们不断完善现有的制度和流程,明确各部门工作要求、岗位职责,修订员工手册,形成“领导管人,流程管事”的人事分离管理模式;在招聘方面,规范招聘流程,梳理招聘渠道,制定选拔标准,建立人才储备库,适时储备合适有效的人才;在员工培训方面,建立员工培训体系,定期开展新员工入职培训;在企业文化方面,优化内刊管理制度,丰富内容,开展新员工座谈会,强化沟通……在此基础上,我们还在努力完善和改进,并着手下一个阶段的工作,如帮助员工制定职业生涯规划体系,建立有效的绩效考评管理机制,制定合理的薪酬福利制度,建立明确的人才梯队建设计划,创建良好的企业文化氛围等。
公司提倡“以人为本”的企业管理理念,坚持“以德先行”的用人原则,关注人才的发展,在对待人力资源管理的四大职责即人才的选、用、育、留问题上,也做了较为全面的思考:选人——企业需要什么样的人才,如何选择最适合企业发展的人才;用人——如何将合适的人放在合适的岗位,如何制定有效的考核和激励机制;育人——如何培养自己的人才,如何帮助员工快速成长;留人——“良禽择木而栖”,一流的人才总在寻找适合自己的最佳机会,企业如何留住人才,满足员工需求……都是下一步我们人力资源工作的重点。总经理在新员工座谈会上精辟的阐述了在接下来的第二个五年计划中我们需要做的三件要事:企业品牌推广、人才梯队建设、走创新之路,而这些恰恰都与我们的人力资源管理工作息息相关。
当前公司文化建设工作才刚刚起步,成绩需巩固,动作要加快,在建设文化的过程中还需各位同事的广泛参与,积极支持;同时我们也会征求员工意见,在推进文化建设的过程中逐步把员工的思想统一到一个平台和思路上,让员工更加清晰的理解公司的发展目标,更加清晰的把握围绕目标所需要的团队精神,形成企业统一的价值观。打造坚实的企业文化根基,真心尊重员工,用心关怀员工,营造良好的工作环境和氛围,使公司的人力资源管理工作迈向一个新台阶。
1楼 sightloving
领导管人,流程管事。说的真好,我觉得我们公司也应该好好抓抓流程了。