三茅HR打卡学习指南--
9月12日:如何规避风险,规范员工奖惩管理?
奖励与惩处是每家公司都有的制度,它们是最见激励效果的胡萝卜和大棒,同时由于其与利益紧密相贴的特性,也最容易带来不可预知的风险,造成企业和员工的双输。因此,HR在操作具体的奖惩管理时,一定要注意其中的要点和注意事项,尽量规避随时可能发生的风险。
一、列清奖惩的范围。这是奖惩管理的基础,只有规范清楚了奖励与惩罚的范围,让员工明白哪些行为可以得到奖励、哪些行为必须受到惩处,才能让奖惩发挥应有的效果,而不是只停留在纸面上。带你去海边、sy天天向上、顺水平舟、清水湖主阐述了自己奖惩管理的条件与范围,内容翔实,陈述清楚,很有借鉴意义;
二、确保将奖惩规定传达给员工。有的公司,奖惩条例可能会有洋洋洒洒几百条,不要说员工了,就是作为制订者的HR自己都记不住,从而让其只能成为贴在墙上的制度,难以发挥预想中的效果。要让奖惩制度带来更加实际的意义,一定要确保将其准确的传达给员工,而不是只将它制订出来就束之高阁。如何保证传达的效果?云水禅心R、青云黄珠琴提供了一些绝妙的方法;
三、采用一些灵活的方式来保证合法性。劳动法对劳动者的保护方面有着许多精细的条款,有时甚至会给企业的正常管理带来一定的困惑,面对这种情况,我们可以灵活变通,使用一些技巧,来避开相关的法律规定,同时又达到有效管理的目的。如果想学习这些巧妙的方法,可以严寒下的红梅、viennahuang今天的分享内容。
另外,秉骏哥、蓝比紫蓝分享了自己在以往工作中的多个实际案例,包括事情经过和处理方法,大家可以参考学习。
今天的打卡中,不少HR都有提到,自身企业的奖励规定不算多,处罚条例倒是一大堆。但是,现在已经有不少省份开始禁止对员工进行明显的处罚,许多地方甚至已经立法来保证这一原则的实施,因此,对于HR来说,时刻关注法律法条的规定,避免让企业的规章与法律相违背,是有着极其重要的实际意义的。
2楼 潇杨
应该制定一套奖惩制度,这样对员工惩罚更有说服力
1楼 S_1341383713
人性化 制度化 企业文化 平时多关心员工,