1、过程中要经常与被考核人及其上级沟通、善于通过数据发现问题,不断地进行修订完善:
要对各项指标根据过程中出现的问题或者被考核人反馈的合理的意见以及企业的发展在不断地进修修订和完善;有调查才有发言权,懂各部门的业务才有发言权,因此,作为人资部门不仅仅是统计反馈考核结果,需要通过考核指标及考核数据等进行分析总结,并提出不断地改进和提升的意见。就像有些KPI指标年初规定是全年每月份都要考核的
2、确定设置一个指标的主要目的:
同一指标是有不同的计算公式和计分标准的,在确定这些内容时,我们首先要明确我们设定该指标的考核目的是什么,先明确考核目的及期望达到的结果,再来考虑其它方面。
3、有时候专业的事还需要有一定的专业性,对于部分指标的计算标准我们人资部门也不是很懂,我们会去请教财务请教被考核部门,如何计算才能做到更加精准。
4、向业内优秀的企业学习: