两种建立绩效指标的方法
1、基于经济增加值(EVA)的绩效指标
(1)EVA含义----是企业税后净营业利润减去企业所占用资本的成本之后的剩余收益。建立了一套绩效管理与薪酬激励体系,即4M:评价指标、理念体系、激励制度、管理体系。
(2)EVA核心思想----是“基于均衡价值观之上谋求股东价值最大化”。
(3)EVA体系的激励制度主要基于EVA绩效管理设计的红利库计划和杠杆期权计划。
EVA杠杆期权计划具有两个特点:①每年期权授予量由授予对象的名义薪酬决定; ②行权价随权益资本成本的调整而逐年调整,调整幅度以权益资本成本扣除红利分配的余额为基础,剔除系统风险因素的影响后确定。
2、绩效棱镜绩效棱镜:由英国Cranfield大学研究人员提出的绩效管理框架。
(1)绩效棱镜相互关联的五个棱面----①利益相关者满意;②利益相关者贡献;③战略;④流程;⑤⑨能力。可从这五个方面建立企业的绩效指标体系。
(2)绩效测量棱镜理论的出发点----是利益相关者,而不是企业战略。
(3)绩效棱镜的突出优点----在于考虑到了组织的所有利益相关者,即投资者、顾客、中间商、员工、供应商、监管部门以及组织所在的社区。