A、有
对于指标的定义,想必每个公司都需要定制得详细明了,保正公平、公正,确保合理性,避免不必要的纷争。举个HR部门的例子说明。
首先部门指标定义包含几项内容:考核项目、指标说明、目标值、权重、计算公式、考核周期、数据来源等一个表格形式做成考核的标准。
1.指标说明这一项根据部门相关业务工作来作说明,简单明了表达出主要内容即可,目标值以根据这项要求达成的一个值,如大于或等于90%即该项得满分,每降低一个百分点扣1分或不得分。
2.计算公式:按每个月为考核周期来算,如招聘达成率(%)。
公式:招聘达成率(%)=月招聘入职总人数/月应招聘入职总人数*100%。
月度培训达成率(%)=月完成数/月计划数*100%
3.数据来源:这项必须要真实,相关资料要保留完整、记录要清晰、统一归档管理,在查验时能提供证据。
总之,在考核期内确保时间的有效性,数据来源提供准确,平常多听取各考核与被考核间的意见,出现问题时进行必要的检讨,适时修订符合当前的工作要求。