虽然我们刚开始推行绩效,可是有些问题已经开始冒出来了。
目前的考核指标存在的问题:
1、员工的不满情绪较多,反应指标要求较高,比较难达到。
很多员工表达,要很努力工作,在年底的时候才能拿到C,要拿到B的可能性太小了。虽然我也有这个顾虑,但是我打算还是坚持一下,因为很多时候,我们在想事情的时候总觉得目标很高,很难做到,可是在实际工作中,情况并没有我们想象得那么困难,只有我们一直坚持着要做好的信念,到了最后我们大多都能达标的。
2、员工比较关注自己的需要考核的工作内容,因为这个涉及到年终奖金的分配和次年的调薪,所以有些员工对需考核的工作内容之外的工作不关心。
其实我们的指标是分三部分的,一部分为企业目标,一部分为硬性指标,一般为工作的关键可以量化的内容,另一部分则为软性指标,多为合作性、学习能力等无法量化的内容。
员工只关心要考核的内容,可是忽略了,部门内和部门间协助性都是需要考核的,这样还需要我们加强宣穿的力度,让大家回到正常轨道上来。
2楼 严寒下的红梅
忙了一周了,今天来支持下,同学加油!
1楼 sy天天向上
周末好,学习了,支持~