一、放职权:初期企业适当放权,一来可以解放锁事的束缚,二来可以给自己更多的时间去开拓市场和思考企业发展的问题;
二、分指标:指标对于初始企业来讲,起着较为重要的助力作用。有了指标才有方向,有了方向才有行动,有了行动才能促使业绩的产生;
三、定业绩:业绩分布的目的旨在达成或超越企业预定的目标,同时帮助员工实现个人愿望。企业的生存除了要经营好企业本身外,还应该给员工提供生活保障,这是一个企业经营的社会责任感和使命;
四、拟计划:计划是辅助目标完成的重要工具,也是行动方向的导航,更是目标审核的重要标准;
五、核结果:业绩为王,这是初始企业生存和发展的核心,也是一个企业任何阶段成长和发展的基础。一个企业最大的成本就是没有创造业绩的员工,一个没有业绩的员工亦必是企业成长和发展的阻力;