1、绩效考核,应该是部门与HR部门的通力合作后的结果。无论是指标与权重的设定,还是实际绩效工作的实施,如何设定考核项目,怎么去考核,如何定量,如何定性等等。
2、指标设定应该与实际的工作内容相结合,高层管理者则倾向与财务指标有关,中层则与上下交流有关,基层则与流程性指标有关。一般考核的项目设置为5-7个为宜,而不超过10个,过多则过细,且反而不利于考核。
3、权重的分配也与职位相关性有关。岗位中更侧重于哪项指标的重要性,则权重分配就更应该去体现。
4、另外,绩效考核采取的方法也很重要。比如360度绩效考核,显然整体更倾向于上下的沟通畅通,所以在绩效考核中也更为关注。