指标值
考核指标和指标值每年核定一次,并根据考核需要分解为季度指标值。
指标值的设定,应当综合考虑发展预测、同业标杆、历史情况等确定。根据集团的经营计划、全面预算等,由相关部门、岗位提出具体指标值,听取考核主体和考核对象意见后,由人力资源部、投资管理部审核。
其中, KPI 的指标值可以分为基本目标值和挑战目标值。基本目标值,是完成计划预算所对应的目标值,挑战目标值是对考核对象在该项指标完成效果上的最高期望值。
指标权重
权重的设定,应当考虑单个指标在指标体系中的相对重要程度,以及该指标针对不同的考核对象评价时的相对重要程度。
(一) 关键性:单个指标的权重不宜过大,一般不超过30%;也不宜过小,一般不低于5%,否则难以在整体指标中体现出作用;
(二) 差异性:指标之间的权重差异最好不低于5%,以体现不同指标的重要性差异;
(三) 一票否决:对特别关键、影响全局性工作成果的指标可设立为“一票否决”指标,即如果某项关键指标未按标准完成,无论其它指标是否完成,当期的考核总分都视为0分。
季度业绩考核
单位年度业绩考核
年薪制人员的年度业绩考核
KPI指标的考核结果一般由统计报表或者信息系统确定。
1. 总裁、财务负责人的GS指标,由董事会考核;
2. 副总裁的GS指标,总裁评分占70%权重,董事会评分占30%权重;
3. 外派董事、监事的GS指标,由总裁办公会考评,集团董事长审定;
4. 外派财务负责人的GS指标,集团财务部负责人评分占60%权重、所属企业主管领导评分占40%权重,考评结果由集团董事长审定;
5. 外派其他关键岗位人员的GS指标,总裁办公会考评,总裁审定;所属企业总经理的年度业绩考核结果,等同于对所属企业的年度业绩考核。
年度能力考核
9楼 彻头彻尾
顶!思路,方向 借鉴!
爱无忧i51
@sanmaohr005:嘿,谢谢支持~!多交流~!
8楼 蝴蝶蓝蓝
补回昨天的学习,感谢分享,支持
爱无忧i51
@蝴蝶蓝蓝:呵呵,一起加油~
7楼 Alice7758258
支持一下
爱无忧i51
@Alice7758258:感谢支持~!
6楼 cat520
学习中
爱无忧i51
@cat520:共勉~~
5楼 又仔仔
很不错
爱无忧i51
@又仔仔:感谢,继续努力~:P
4楼 重生鎏
支持!
爱无忧i51
@重生鎏:感谢支持~!
3楼 学习旅途
学习并支持
爱无忧i51
@学习旅途:感谢支持~!
2楼 sniper_1985
文不达意
爱无忧i51
@sniper_1985:跟大家学习~
sniper_1985
@爱无忧i51:me too
1楼 茜茜0831
你说的还挺专业的,他们回答的有点和题目对不上。
爱无忧i51
@茜茜0831:谢谢支持!