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针对行政、人事、财务部门的考核要据实进行，要根据行业的特点去设点，避免考核工作流于形式，我本人刚刚加入地产行业，也是比较头疼这个问题，我个人建议针对地产行业可以按照以下方式进行考核，请大家参考：
（1）考核原则：坚持PDCA模式开展绩效考核过程。
（2）考核方式分类：
房地产行业不同于其他行业，有着很强的时效性，资金链大，很难在短时期内见效益，为了能够弥补资金链的锻炼，很多房地产企业都在转型，这就造就了今天主业与副业分开的局面，主业涉及到工程开发、建设等，副业一般都是围绕着主业在转，比如工程绿化、智能化施工、房产交易、广告策划、营销等与工程密切相关的行业。
（3）考核办法：
将房地产的主业与副业分开进行考核，主副分离模式，按照组织架构设定为短期盈利类和长期盈利类。
短期盈利类（主要为房地产副业）:人员考核与团队业绩挂钩，采用全员销售模式，按照销售业绩分配绩效奖金（明确绩效工资与绩效奖金的区别）
长期盈利类（房地产主业）：人员分成两类考核，一线工程建设人员，加大工程质量的严格考核，集团总部成立计划运营部，通过倒排工期的方式，明确工程施工进度，严格按照审批后的进度计划开展，运营部做好工程进度的完成考核工作，财务类岗位设立融资融贷岗位，建立资金运营中心，在工程审计全面预算的基础上，不断加强企业自身的融资能力，对财务的考核需要加大资金运作方面的KPI考核，人事、行政类岗位突出服务与配合计划运营实施绩效监管的责任，对人力资源的考核加大对人员招聘、储备、培训、档案管理的考核力度，行政类考核更多突出执行效果的考核力度。
刚刚加入地产行业，一点个人的经验，希望与大家分享！谢谢！一起交流，一起学习！
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