1、“二八”原则----有点小忙
貌似很多老师、同学都会提到这一点!招聘助理岗位主要工作职责是招聘任务的实施,确保总部各岗位流失人员的及时补充,故其80%工作的时间都应该集中在人员招聘上面,那么在招聘完成率这部分其权重设计会偏重;
2、经验法----直接领导拍板
每月月初,雪中在填报绩效申报的时候,绩效考核内容、各考核内容权重都需先和直接领导沟通后方能申报,若申报不符合直接领导要求,直接领导将在OA上予以否决并要求按照他的意思重新填报,总之,指标权重一般是由直接领导确定的;
不过这种方法主观性过强,如果直接领导对该岗位比较熟悉那还不错;如果不了解岗位工作那就难以避免拍脑袋瓜子做决定的嫌疑了;
3、排序法
将考核内容全部列出进行两两排序,如招聘助理岗位考核内容有四项,分别为:招聘完成率、招聘日常辅助工作、招聘渠道维护、工作日记,对各项配以对应分值,按照分值高低进行排序,排序好后按照先后序数按照由高到低的方式赋以权重;
4、其他方法:如德尔菲法、月亮图法、权值因子法(百度出来的哈)等,这些雪中没有实际经验,就不随意说出“误导”大家了!
小结:雪中觉得指标权重的设定前提是基于岗位工作分析,梳理出岗位职责,由此得出岗位的考核指标,这是确保方向正确;根据考核指标,再进一步根据各类方法来设定权重,这一过程中最好能保证多方人员参与制定:岗位员工、直接领导、分管领导、业务专家等,确保权重趋于合理性。