关于人力资源的专与博，我的观点

作者 chris_sh... 2012-09-05 12:44 1069

个人认为：人力资源的专和博是两个不同的发展阶段，两者不能分开，博以专为基础，在我们初入行，在工作的前几年应该是专，而当我们做到经理甚至总监的时候应该博，但是基础还是专。因此，我支持正反。理由有六：

首先，我们要明确一个概念，什么是专，什么是博。个人认为，所谓的专就是专业，权威。博，就是广，什么都知道，但是要往下深挖呢，泛而不深是我们做事情的大忌！就像小孩子学兴趣班一样，什么都学，什么都知道，但是什么都不会，没有一个是能真正拿得出手的，这就是我们说的专及专注的重要性。

其次，国内的人力资源发展到现在也只能说是刚刚步入了人力资源阶段，以前的我们叫人事，管的事情很多很杂，在很多人的眼里做人事的没有什么技术含量，这种错误的观念靠谁去扭转，靠我们，靠我们每一个在做这个事情的人！那怎么扭转呢？还是像以前那样什么都做吗？不！这样只能使这种观念延续，我们要做的就是专业和权威，在老板和员工面前展现出我们的专业性，让他们觉得人力资源是有技术含量的事情，是有价值的。这样才能慢慢让更多的人看到人力资源存在的价值和专业性！

第三，我们知道人力资源有很多内容，普遍认可的是六大模块，因此在我们出入HR行业的时候，是全都做呢？还是做一块呢？个人认为，应该从某一块开始，坚持做3年左右，你可以成为这方面的专家，然后开始做第二个模块，2年左右你可以成为这方面的专家。只有做专业了你才有立身之本，才能逐渐的做到博大而精深。相反，一个人出入HR行业的人一开始什么都做，试问你有这么多经历去深入研究吗？如果只是熟悉表面的流程，那如何提高人力资源的质量，如何提高人力资源的地位，持续下去，你在老板的眼里就是一个执行者，没有任何思维的操作者！

第四，轮岗的成本大，我们说博，那至少六大模块里你要做过4个及以上吧，那如何保证我们能接触这其中的4大模块，我们需要多少时间和经历去适应和学习，同时，试问反方，有哪个企业会给你一到两年的时间让你不断的轮岗和学习，同时你又有多少时间和经历去学习和深入研究？这一点从实际工作来说缺乏可行性。

第五，做过招聘的人都知道，我们在招聘的过程中，会看应聘者的履历。如果一个应聘者来应聘贵公司的人力资源主管，他工作了3年，这3年里面从招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系都做过，试问，你敢用吗？3年里面做了5块工作，平均0.6年换一次，也就是7个月，那他在这7个月里面到底学到了什么东西，能做什么东西，你知道吗？这样的人来应聘主管你敢用吗？

退一步说，让他来做某一块的专员，你觉得放哪合适呢？说实话这三年时间对与他来说不论哪个模块都是一个菜鸟。但是对于一个专的人来说呢？3年时间足以让他从一个菜鸟变成一个能独当一面的专家！因此，我呼吁支持反方的朋友尽快醒悟，你们这些观点会残害很多应届毕业生，但他们3年后回过头看看自己什么都没学会的时候，他会恨你们！

最后，举一个不是很恰当的例子，大学的专业。我相信现在很多大学都会有商学院，而且很多学校都会有工商管理专业，财务、会计、人资、营销什么都学，这应该就是反方所说的博吧，同时也会有人力资源管理、会计学、财务管理、市场营销等专业。但是在临近毕业的时候，按道理来说工商管理专业的学生会大受追捧，因为他们不仅懂HR还懂会计、懂财务、懂营销，什么都懂，但是大家可以看到一个现象，很多企业来招聘的时候会青睐于具体专业的学生，而不是学工商管理的，为什么？因为具体专业的学生学的精，上手快！工商管理的什么都学，但是什么都不精，这就是现实！

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