【08月07日打卡总结】考核指标提取出来后,
作者 洪氏传奇
2013-08-07 09:25
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考核指标有了,但哪个重要,哪个次要,它们各自得分所占总分的比例或权重该怎么来定?定多少较合适?等等,在制订考核量表时我们必须要事先明确清楚,否则,无法统计考核结果。在这方面,不少企业的做法是由上级凭经验拍脑袋决定。那么,请问:
考核指标提取出来后,你们是如何确定它们的权重的?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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考核指标提取出来后,你们是如何确定它们的权重的?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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考核指标提取出来后,根据实际岗位工作性质及重要程度对各项指标进行权重设定。在设定的时候最好按照体系进行划分,一般分为行政体系、营销体系、技术体系、生产体系四种。行政体系即管理体系,这个应该在管理、服务、协调、沟通、逻辑思维上偏重;营销体系应该在销售技巧、业绩、形象、沟通上偏重;技术体系应该更偏重于专业水准、创新、沟通、品行;而生产则应侧重于质量、进度、技术、沟通方面。一般关键系数指标与岗位系数指标的比例分配为7:3、8:2、9:1。
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