职能管理部门考评原则
结合部门业绩、员工个人表现及公司整体经营目标三大项考核到部门。对每个部门均设三个考核项,第一项是依据部门特点设定的对本部门工作的考核,第二项是结合员工个人表现设定的对部门基础管理的考核,第三项是结合公司整体经营目标设定的对职能管理部门的考核。
一、 考核项目
1.对综合管理部的考核分为三大部分
1.1依据公司05年度费用预算对管理费用的控制进行考核,该项考核占40%
1.2对日常管理的考核(包括考勤、奖罚、卫生等方面),该项考核占30%
1.3公司整体经营情况占30%
2.对财务部的考核分为三大部分
2.1以公司下达的年度指标为依据,考核日平均运营资金,此项考核占40%
2.2对日常管理的考核占30%
2.3公司整体经营情况占30%
3.对市场部的考核分为三大部分
3.1部门工作目标达成情况,此项考核占40%
3.2对日常管理的考核占30%
3.3公司整体经营情况占30%
4.对监察部的考核分为三大部分
4.1部门工作目标达成情况,此项考核占40%
4.2对日常管理的考核占30%
4.3公司整体经营情况占30%
二、管理岗绩效工资发放相关规定
1. 绩效工资发放范围指公司职能管理部门和各业务部门、各事业部的管理岗。
2.基数为300元,即300元乘以部门系数再乘以岗位系数即得浮动绩效工资。
3.关于各业务部门和各事业部业务岗按本部门绩效考核办法执行。