考核指标提取之后,我们公司目前的做法主要还是主观决定的。主要原因为:因为人力资源部目前在负责的是部门的绩效考核目标任务。仅针对部门设定绩效考核指标,未落实到个人。在部门这一层面,年度主要工作任务就几项,与公司生产直接相关的一般即为部门工作重点,占较高权重,其它各项指标,主要根据HR和部门沟通的结果来确定。
但在主观确定的过程,也有几个原则要遵循:一是突出重点原则,对于关键KPI,其权重要明显大于其它指标的权重,以突出部门工作重点;二是平衡性原则,这里的平衡性,即有部门之间类似指标的平衡也有部门内部各指标之间的平衡。而所谓的平衡,其实目的也在于避免出现抓大放小的情况出现。
另外就是对于否决性指标,一般是不赋予权重的,该指标独立于权重之外 ,如果出现问题,全票否定。
简单而言之,作为新人,以学习为主,嘿嘿