对此问题,我也深深纠结过,我个人认为分批或集中取决于公司的实际情况。
之前我所在的是一家大型外企,操作流程如下:每周设定固定的入职日,在入职日当天由人力资源部进行相关入职手续的办理后,介绍公司、企业文化、公司制度等,最后参观公司、将新人带至用人部门等,所需时间一天。 在新员工入职后的三个月内,再安排一次企业文化的课程,由人力资源总监亲自授课,时常大概2小时。
这样做的优点:对新人来说,可以感受到公司对他的重视,能尽快了解并认同公司文化;对公司来说,固定时间,便于安排。
缺点:培训时间有限,讲授方式单一固定,容易成为填鸭式教学,枯燥乏味。
目前我所在的公司是一家中型民营企业,我现在是尽量结合分批培训和集中培训的优点来进行。入职当天由人力资源部办完手续后,按照《新人第一天报到引导表》的流程来走,这个表可以结合公司情况来制作,内容包括人力资源部的职责和用人部门在第一天的职责,如:人资要做公司内部办公环境指引、公司周边环境介绍(交通、租房、银行等)、企业文化和规章制度的简单介绍等等;用人部门要欢迎新同事的加入、介绍部门组织架构、岗位职责等。入职的十至十五天内,进行新员工的集中培训,设置了三天的课程。除了再详细介绍企业文化和规章制度之外,还重点进行了拓展训练、职业生涯规划、职业心态建设等,目的主要有:调整心态、培养归属感、树立职业心态。最重要的是让他清晰地明白这个平台能给他带来什么、他能做什么、他需要怎么做。
个人认为,无论是分批还是集中培训,要注意以下几点:
1、入职培训属于岗前基础培训,应面向全公司各个岗位各个等级,为了便于大家的交流,不建议按照岗位或者职级分开培训;
2、入职培训尽可能保证及时性,新员工初来乍到,面临新环境、新上司、新工作等诸多困惑,应及时给予关心和指导;
3、入职培训千万不能一味灌输公司文化,即所谓的“洗脑”,尽可能地采用多用方式让大家在轻松愉悦的气氛中感受公司的文化,例如:案例讨论、茶话会、户外拓展等
4、培训老师要有优秀的职业素养,面对的新员工哪怕只有一两个人,也有足有的激情和耐心进行入职培训,将正能量传递给每一个人。
最后,补充一句,入职培训的形式不能千篇一律,培训老师应多思考多探索,不断调整和完善培训方式。
以上仅是个人观点,欢迎大家多多交流!
5楼 cindyhaha
非常好!!
4楼 哲译
支持!
3楼 guangxia
写的很到位,说到实处。入职培训确实很重要,它会直接影响一个新人对公司看法,决定留还是走。我们常说老员工对新员工八卦,给新员工灌输不好的东西,最终可能让新员工对公司产生负面的想法。这其实不怪老员工,因为我们没有通过官方合理的渠道提供正确的信息给新员工。而入职培训恰恰是公司向新员工传递正能量的官方渠道,忽略了入职培训,不就等于关闭了官方渠道吗?所以,不******司大小如何,入职培训不能省!
2楼 秋水长天940
小公司一个月也许只入职一个人呢?说培训,感觉有点怪怪的
馨馨0624
@秋水长天940:人数如果少,类似公司介绍、制度规范、人文关怀等一样都不可少,并不用像上课那样严肃,所以不必拘泥于形式,重点就是要让他感受到公司对他的重视。
1楼 归主蒙恩
对于制造业来讲,是不太实用的,一般如果一周还不让员工入职,基本走人了呀!