【08月07日打卡总结】1、我们的绩效考核分
考核指标有了,但哪个重要,哪个次要,它们各自得分所占总分的比例或权重该怎么来定?定多少较合适?等等,在制订考核量表时我们必须要事先明确清楚,否则,无法统计考核结果。在这方面,不少企业的做法是由上级凭经验拍脑袋决定。那么,请问:
考核指标提取出来后,你们是如何确定它们的权重的?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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考核指标提取出来后,你们是如何确定它们的权重的?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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1、我们的绩效考核分成两大类,第一类是工作业绩,占总分的65%,另一类是工作表现占35%
2、对于第二类工作表现主要包括考勤,工作态度,配合度等定性的指标,这方面是固定的。
3、对于第一类工作业绩指标总权重是65%,具体的分项可提炼6个左右的指标,具本根据各岗位的特定及工作的侧重点确定各考核项的工作指标。如:业务部,销售达成率是这个部门的关键指标,在权重的分配上应该是最大的,一般设25%,另外每个岗位都有一些临时且重要的事项,所以在绩效考核表中均设有“上级效办事项”一般权重在10%左右。
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2024-09-18 17:51
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两年医药流通行业上市企业绩效管理工作经验,四年医药流通拟上市企业人力资源+企业管理经理工作经验。
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