考核指标确定后我们设置权重按以下几个方面计算权重
第一、指标上级的重视程度。主管平日非常重视则5分,常提及此工作的4分,偶尔会要求则3分,相当少要求则2分,基本不提及的1分
第二、指标是否表现业绩。认为此工作做好可完全表现本单位绩效的为5分,可适度表现本单位绩效的4分,普通的3分,有一点点的表现的2分,完全不表现的1分
第三、本人担心度。自己相当担心做不好的5分,会担心做不好的4分,普通的3分,偶尔会想起不大担心的2分,完全不担心的1分
第四、发生频率。频率很高甚至每天发生5分,每月发生3次左右的4分,每月发生1-2次的3分,一年有数次的的2分,一年才1-2次的1分。
根据以上评价每个指标的得分,然后按百分比计算得出权重。