绩效指标的权重是对于各项指标重要程度的权衡和评价,权重的大小反映了企业各项工作的重点、难度以及在资源精力投入上的差别。不同的权重往往导致不同的评估结果,因此,权重确定是考核指标体系设计中异常关键的一个环节。
绩效管理最佳实践权重设定经验:
1、指标数量控制在8-10个之间,过多容易分散注意力,重点不突出。
2、每个指标的权重不超过30%,过高的权重会使员工考核的风险集中,万一不能完成指标对一整年的绩效回报受很大影响。
3、每个指标的权重一般不低于5%,过低容易被忽略。
4、权重的百分值一般取5的倍数,简化计算的难度。
5、考核计分一般利用线性变化计算的比例,简化计算的难度。
常用的指标权重设定方法有:主观经验法、层次分析法、权值因子法、排序法等。