一般一个岗位的考核指标有5~8个,最多不会超过10个,而每一指标的权重设定在5~30%之间,不能太高,也不能太低,如果某个指标的权重太高,可能会使员工只关注高权重指标而忽略其它,而如果权重过低,则引不起他的足够重视而放弃这个指标,这个指标就没有意义了。
高层岗位:经营指标和业绩指标的权重就越大;中层岗位:部门业绩指标和管理指标必须同时体现;基层岗位任务类指标的权重越大。
对于多数岗位来说,根据指标“定量为主,定性为辅,先定量后定性”的制订原则,一般优先设定定量类指标权重,而且定量类指标总权重要大于定性类指标权重。
有人说,那不同指标之间怎么来分配权重,有一个简单方法。假设有5个指标,平均权重为20%,每个指标相互之间做比较,更重要些的上升5%,反之下降5%。为了便于计算和比较,指标权重一般都为5%的倍数,最小为5%,太小就无意义了。