行政、人事、财务等职能部门的绩效考核相对较难操作,因为这些部门的大部分工作不好具体量化,KPI指标较难提炼和设计,采用定性指标打分评价又容易使考核流于形式。所以,我们公司没有对职能部门进行绩效考核。
其实,之所以没有进行考核,也是因为在我们公司老板主要考虑的部门是销售和施工两大部门,只要是这两个部门的人员不短缺,绩效能达标,基本上其它部门是进入不了领导的法眼的。
但是,这些部门也确实是可以进行考核的。因为,事在人为这句话不但适用于老板及其关注的部门,同样也适用于其它领导所不关注的部门的。有的部门,在有些部门负责人的带领下,可以做的有声有色,心往一处想、劲往一处使;而换了一个负责人之后,则像一盘散沙,部门里面勾心斗角、死气沉沉。这些现象的产生,从一个侧面就看出负责人的能力、人品等诸多方面。
对于行政方面的考核,可以从制度的制定和执行等方面考核;对人事的考核,可以从档案的管理、人员的培训等方面进行考核;对财务的考核,可以从资金的使用、凭证的建立、往来账目的管理等诸多方面进行考核。
世上无难事只怕有心人,处处留心皆学问。不怕做不到,只怕想不到。
用心去做,永不满足。这样,才可以把绩效工作做好、做精。
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1楼 重生鎏
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