【08月07日打卡总结】1、划分岗位系列。如
作者 微尘taru
2013-08-07 17:59
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考核指标有了,但哪个重要,哪个次要,它们各自得分所占总分的比例或权重该怎么来定?定多少较合适?等等,在制订考核量表时我们必须要事先明确清楚,否则,无法统计考核结果。在这方面,不少企业的做法是由上级凭经验拍脑袋决定。那么,请问:
考核指标提取出来后,你们是如何确定它们的权重的?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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考核指标提取出来后,你们是如何确定它们的权重的?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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1、 划分岗位系列。如行政系列、工程系列、管理系列等;2、 搜集岗位信息。包括岗位分析,制定岗位描述和岗位说明;3、 选择薪酬要素。如行政系列,可供选择的有:相关度、职责、工作难度、知识、技术、能力、工作联系和工作环境等;4 、定义评价薪酬要素。确保在应用时能统一标准;如:①相关度:履行职责后,对组织业绩与管理的影响程度;②职责:岗位承担的工作范围及工作程序;③工作难度:工作的复杂性与创造性等等;5、 确定要素等级。确定每个要素的等级,并定义。(如相关度:无影响、有限影响、较大影响、重要影响和决定性作用5个等级;无影响:履行职责后,只在本职范围内有影响,对组织绩效与管理没有影响。有限影响:履行职责后,对本部门其它工作有影响,对组织绩效与管理影响很小。较大影响:履行职责后,对其它工作有影响,对组织绩效与管理影响有限。重要影响:履行职责后,对其它工作有较大影响,对组织绩效与管理有明显影响。决定性作用:履行职责后,对组织绩效与管理有重要影响。)6、 确定每个要素权重。通常用两两加权的方法。(1、假定前面的要素:相关度>职责>工作难度>知识>技术>能力>工作联系>工作环境;2、将相关度赋值为100%,其它各因素分别为:80%、75%、70%、60%、50%、30%、20%;3、则各因素赋值和为:100%+80%+70%+60%+50%+40%+30%+20%=450% ;4、用各因素赋值除以赋值和,可以得到各因素的权重分别为;5、相关度:22%;职责:18%;工作难度:16%;知识:13%;技术:11%;能力:9%;工作联系:7%;工作环境:4%。)7 、确定各要素及各要素等级的点值。
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