1、权重一般在5-30%之间,避免出现高权重使考核风险过于集中,低权重使对其他影响工作质量的指标不关注。
2、设置权重一般取5的倍数,便于计算;
3、对公司战略重要性强、综合性强的指标(利润指标、成本指标)指标权重高,对责任人影响直接且显著的指标权重高;
实际操作:
1、上节中提到的部门指标库表,部门的KPI权重比较好确定,权重高一般都是部门的主要职能,体现其主要贡献价值。
如:在我们公司,销售部门的业绩成果就是销售额跟回款,公司认为销售额跟回款同样重要,因此各设置为30%;
2、员工绩效指标权重要结合部门绩效指标与其岗位职责说明书中,遵循"二八“原则。 员工考核得分=∑(各项指标得分×相应的权重)
3、这里提下否决性指标,否认性指标类似是“一票否认制”。公司是制造生产型企业,我们规定在考核期内,若发生重大安全事故,无论其他各项指标完成得有多高,全工厂绩效考核成绩为零,绩效奖金为零。如果是人为因素导致,责任人会予以降级、经济处罚等。