行政、人事、财务等职能部门的绩效考核相对较难操作,因为这些部门的大部分工作不好具体量化,KPI指标较难提炼和设计,采用定性指标打分评价又容易使考核流于形式。那么,请问:
1、你们有没有对职能部门进行绩效考核? A、有 B、没有
2、如何更好地对职能部门进行KPI指标设计?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
行政、人事、财务等职能部门的绩效考核相对较难操作,因为这些部门的大部分工作不好具体量化,KPI指标较难提炼和设计,采用定性指标打分评价又容易使考核流于形式。那么,请问:
1、你们有没有对职能部门进行绩效考核? A、有 B、没有
2、如何更好地对职能部门进行KPI指标设计?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
展开
16楼 孔祥璐
我来补课!
15楼 学习旅途
下午好,俺前来学习并支持好友。
14楼 捷报频传
学习
13楼 appleng
谢谢
12楼 青云黄珠琴
抽空支持一下好友,回头再好好学习
11楼 哲译
学习了,感谢分享!
10楼 歪斜
谢谢分享咯!楼主好厉害,截图那么多张都排版很工整呢。呵呵呵~~~不过有一个情况哦!考核表中针对个人的考核项是否太多了呢?任务、管理和能力一共16项!而且分的很细、很细,不知道这样来做的结果怎么样呢?是方面绩效面谈还是了解员工的能力呢?呵呵呵~~~貌似管得有点宽了。赞一个,学习咯!呵呵呵~~~
9楼 HR行政
职能部门的绩效考核采取表格指标考核,很好,学习。
8楼 金刚帅哥
支持。
7楼 星空蓝梦
收藏,学习。
6楼 青青竹松
学习。
5楼 微笑精灵之火凤凰
午安,感谢分享,学习并支持。
4楼 爱一生
很好,支持。
3楼 名门天使
支持,学习!
2楼 sy天天向上
中午学习,感谢分享,支持
1楼 重生鎏
支持!