【08月08日打卡总结】我们对于职能部门的考
作者 吾乃愚民
2013-08-08 08:10
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行政、人事、财务等职能部门的绩效考核相对较难操作,因为这些部门的大部分工作不好具体量化,KPI指标较难提炼和设计,采用定性指标打分评价又容易使考核流于形式。那么,请问:
1、你们有没有对职能部门进行绩效考核? A、有 B、没有
2、如何更好地对职能部门进行KPI指标设计?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
行政、人事、财务等职能部门的绩效考核相对较难操作,因为这些部门的大部分工作不好具体量化,KPI指标较难提炼和设计,采用定性指标打分评价又容易使考核流于形式。那么,请问:
1、你们有没有对职能部门进行绩效考核? A、有 B、没有
2、如何更好地对职能部门进行KPI指标设计?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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我们对于职能部门的考核,重点还是区分于职能部分依据战略分解由组织所给予的相应权力的使用,以及职能性工作的完成程度进行有效的分解。从绩效管理的角度我们对于职能部门主要以工作的完成结果,以及在管理过程中的有效评价进行设计,如财务部门,重点有,一对于财务的安全方面是否做到事先控制。二,对于资金运用上,是否做到有效的筹划及合理支出。三,在财务流程上是否清晰明白,且手续简单有利于企业及员工在支出与报销上不出现矛盾。对于人事部门:重点是否做开依据公司总体人力资源战略的要求形成完整的规划,二,是否建立建全相应的流程。三,对于战略规划的有效分解,形成目标的完整性,四,人力资源六大模块体系间相互的系统性关系。五,人力资源风险的管理。行政部门,突出以事务性的完成情况,对外接待,日常工作的完成结果达成,处理企业危机管理等。
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2024-09-25 11:58
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