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一、目标设计原则。绩效考核有效与否？关键就在于考核指标的设定是否合理、可操作，我们知道考核指标的设定要符合一定的原则，如三七原则、二八原则、SMART原则等等，但不管什么原则也好，我只坚持一点，所有的指标能围绕企业本身的经营发展目标来设定就好，也就是说，我所有考核指标是为了保证企业经营目标的达成而设的，不是为别的什么来设置。例如有些人会把出勤情况也设为考核指标，我觉得这是本末倒至，没必要，这是员工基本的一些行为表现，没有必要放在考核周期的指标里面来，当然不排除为了整顿员工考勤情况，某一考核周期特设定一项出勤考核指标，以改善员工整体出勤率，这是例外；在某一阶段你已经为企业实现分目标完成了你本身职务的小目标，那你缺勤，甚至着装也不符合公司要求，我也不会在绩效里面去追究你，因为这些在公司的相关管理规定里面已经有要求，如果违反会受到什么样的处理，这里再来考核就变成了双重考核，没必要。
二、职能部门的考核指标如何设计？前面我已经说过，首先会有指标库，第二你当期的考核指标与企业当期的目标是否相关？一般来来讲，职能部门的指标我们会进行如下设计（当然不会是不固定不变，会根据实际情况进行修改）：
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14楼 nanacaicai99
指标很详细，很好，谢谢分享。
13楼 肖邦的勇敢
值得参考，很详细
洪哥哥
@肖邦的勇敢：互相学习
12楼 hr121
学习
@hr121：谢谢
11楼 丹丘
谢谢
@丹丘：谢谢
10楼 梦柯翎
非常有用的人资计划
@梦柯翎：谢谢
9楼 天若有情2008
@天若有情2008：谢谢
8楼 appleng
@appleng：谢谢
7楼 青云黄珠琴
抽空支持一下好友，回头再好好学习
@青云黄：互相学习
6楼 歪斜
KPI及达成措施的表很棒啊！呵呵呵~~~分解的很详细这样大家都知道自己的分工内容及时间限定了，赞！学习。感谢楼主分享
@歪斜：互相学习
5楼 巴豆
很好，很丰富，只是不知道如此多的指标，管理者需要花费太量精力进行考核，会不会因为数据难以收集而导致形式化。
@巴豆：这个不会，因为每个月都有考核
4楼 名门天使
支持，学习！
@名门天使：谢谢
3楼 sy天天向上
中午学习，感谢分享，支持
@sy天天向上：谢谢
2楼 重生鎏
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@重生鎏：谢谢
1楼 sniper_1985
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@sniper_1985：谢谢
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14楼 nanacaicai99
指标很详细，很好，谢谢分享。
13楼 肖邦的勇敢
值得参考，很详细
洪哥哥
@肖邦的勇敢：互相学习
12楼 hr121
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洪哥哥
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11楼 丹丘
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洪哥哥
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洪哥哥
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洪哥哥
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洪哥哥
@appleng：谢谢
7楼 青云黄珠琴
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洪哥哥
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6楼 歪斜
KPI及达成措施的表很棒啊！呵呵呵~~~分解的很详细这样大家都知道自己的分工内容及时间限定了，赞！学习。感谢楼主分享
洪哥哥
@歪斜：互相学习
5楼 巴豆
很好，很丰富，只是不知道如此多的指标，管理者需要花费太量精力进行考核，会不会因为数据难以收集而导致形式化。
洪哥哥
@巴豆：这个不会，因为每个月都有考核
4楼 名门天使
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洪哥哥
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