【08月08日打卡总结】1制定绩效考核奖惩办
行政、人事、财务等职能部门的绩效考核相对较难操作,因为这些部门的大部分工作不好具体量化,KPI指标较难提炼和设计,采用定性指标打分评价又容易使考核流于形式。那么,请问:
1、你们有没有对职能部门进行绩效考核? A、有 B、没有
2、如何更好地对职能部门进行KPI指标设计?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
行政、人事、财务等职能部门的绩效考核相对较难操作,因为这些部门的大部分工作不好具体量化,KPI指标较难提炼和设计,采用定性指标打分评价又容易使考核流于形式。那么,请问:
1、你们有没有对职能部门进行绩效考核? A、有 B、没有
2、如何更好地对职能部门进行KPI指标设计?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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1 制定绩效考核奖惩办法
2 根据部门工作职责,设定考核项目,
3 根据各考核项目在部门职责当中的重要性,设定项目权重(该项在考核分数/金额中占有的比重)
4 关键指标设定(考核指标最好能量化,比如发生一次或发生两次,比如完成率的百分比)
5 考核数据由谁采集?如何采集?如何汇总?建立系统的考核流程及相关
6 考核前的宣导工作
7 考核结果、总结
8 考核项目及权重的修正
9 持续改进
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2024-09-18 17:51
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