考核指标的设定不是一蹴而就的,他是在实践中不断修正的,我们通常会根据部门在考核过程中反馈出的问题具体分析。比较常见的问题主要有以下几个:
1、指标的衡量标准定义模糊,多为定性描述,且描述多为套话,不切合实际。亦或是考核指标的设定与实际工作中的重点目标差距甚远,不能反映企业的工作重心。
2、指标的目标值确定标准不合理,过高或是过低,对考核结果的客观性造成影响。
3、不同考核人对同一项目同一指标的考核尺度不同,亦或是同一考核人对不同被考核人的统一考核项目考核尺度有偏差,造成考核的不公平因素
4、考核不依据标准,主观臆断