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一、绩效管理计划
绩效管理计划的制定方法是将绩效目标进行层层分解，从公司最高层开始，然后到各级子公司及部门，并最终落实到个人。对于各部门而言，这是经营绩效计划制定过程，而对于员工而言，则为个人绩效计划制定过程。
绩效管理计划是绩效管理体系的第一个关键环节，也是实施绩效管理系统的主要平台和关键手段，通过它可以在公司内建立起一种科学合理的管理机制，可以将股东的利益和员工的个人利益有机地结合在一起。其价值已经被国内外众多公司认可和接受。
二、各部们KPI设计，需要进行部门岗位职责工作分析，不能笼统的就实行绩效考核，一般而言，各部门设置前期先得和部门经理讨论，再就员工工作性质进行量化分析，取样调查，再和员工沟通达成一致，有些部门如人力资源部，行政部，这些部门员工，考核的指标设置，因工作性质，岗位分工不同，都需要因岗设置考核标准，考核范围指标可尽量设置宽泛；
三、部门KPI设计考核时间应该每隔一个季度或者半年进行评估和分析，对设计的效果，考核实际操作经行修订和评估，以求达到好的效果。
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