我们做过绩效考核,包括所有部门的,像行政人事、财务部门的尽可能的量化,虽然确实是大家头疼的不好量化的一个部门,但是如果不量化的话真的就只能流于形式,而失去了考评的意义,让测评的人无法准确测量。
如:财务部门三大报表的上报,上报的准确率,上报时间;税金报缴工作,是否准备充分,按时缴纳,这都是有时间期限的;人事方面:招聘计划和完成比例、绩效考核数据准确率、劳动争议处理及时性、劳动合同签订的及时性(限定时间)等,行政方面:办公用品采购的及时性等。
不过最后在公司谁都愿意做老好人,都不愿意得罪人,在现实中还是有很多不好操作的地方,还需要多多学习,更重要的是实施过程中上下级的配合和认可,多培训,提高大家的认识,提高绩效考核的认识度和认同度,让大家积极参与,多给予激励,才能实施好。