行政、人事、财务等职能部门的绩效考核相对较难操作,因为这些部门的大部分工作不好具体量化,KPI指标较难提炼和设计,采用定性指标打分评价又容易使考核流于形式。那么,请问:1、你们有没有对职能部门进行绩效考核?A、有
2、 如何更好地对职能部门进行KPI指标设计?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
我们企业也是这样的,这三个部门的绩效考核无法量化,只能以打分评价的形式进行绩效考核,但KPI指标的设计是根据公司对该部门的工作重点进行指标核定,如人事部门,以人力资源六大模块加领导交待工作这七块内容做指标,交分权重比体现工作重点,按季度进行评分考核。