有的。因为我们公司是全员考核。
还是严格按照二八原则执行,八为业务:如人资的招聘、培训、薪酬、员工福利及时性、及时解答员工不解的问题、制度的完善等;二则为工作态度。如出勤考勤、临时突发事件的处理。
招聘:招聘工作,数量指标有“招聘人数完成率、重要岗位招聘人数”等,质量指标有“试用期内新员工流失率”,时间指标有“人均招聘时间、招聘按期完成率”等,成本指标有“招聘总费用控制率、人均招聘费用”等。
薪酬与福利:可从薪酬福利成本预算控制、薪酬核算出错率、员工薪酬调整及时性、薪酬福利政策宣传等方面去考核。
绩效管理:可从绩效考核阶段性任务按期完成率、绩效考核结果统计(及时性、准确性)、绩效管理氛围营造(具体做了哪些有益的关键事项)等方面去考核。
劳动关系管理:可从劳动用工风险防范与纠正(具体做了哪些关键事项)、劳资纠纷案件数量、员工奖惩处理(是否及时、证据充分、处理得当)等方面去考核。
企业文化和价值观建设:可从开始了哪些正面积极的企业文化宣传和推广的活动(活动数量、好人好事宣传人次、企业内刊文章数量)、重要文化活动事件(年会、司庆等)举办效果等方面来考核。
行政管理:多事细微事务性事情,如公司固定资产的管理、员工领取物品的登记发放、采购公司日常办公用品物件、公司电子耗材的维修及时性等都属于工作考核范围内的。
财务管理:每月的资金报表、固定资产报表、损益表、利润报表等;公司对外打款的及时性、以及查看公司收入到款的及时性等;每月的现金资金流动方向等;每月各项成本开支等的统计为公司领导作出合理建议;合理利用公司的资金做升值处理等都是财务管理要考核的方向。
以上是我个人的意见哈,难免有些不足,抛砖引玉了~~