目前公司的绩效考核还真存在不少问题,因为这些问题,绩效一度推行不下去。
首先,公司的绩效考核方案是公司各个部门领导开会后结合公司的实际情况制定 出来的,方案本身没有什么问题,科学合理。分成三个部分,KPI,PDCA,合理化建议。分别配不同的权重。
各个部门就按这个方向去操作,部门员要的考核权在部门主管。这样问题就出来了,没有严格定义 KPI,每个月由员工提出当月的KPI,及量化,商量决定,打分自评与主管评定。这样,每个月的KPI指标就比较灵活了,但同时问题也就出来了,每个月的都有可能不同,每个月遇到一些变夙,主管想做好人,这样目标可能需要考量一下了。
第二部分PDCA是比较灵活的部分,及第三部分的合理化建议,个人觉得这两部分的增加非常好。弥补了传统绩效考核中缺乏灵活性的一方面。
另外,提交资料不及时,平时缺乏沟通。
如何改善以上问题,首先,在KPI一块,要严格近照公司的指标及部门指岗,岗位工作流程进行设定,量化,这一块是硬性的,不可以讨价还价。
其资,在提交不及时这一块,可以适当的引入行政手段,可是将此块引入到绩效中去。
最后,对于沟通这一块,需要种个部门主动找员工谈,这一块可以纳入到部门主管的绩效中。
1楼 秉骏哥李志勇
周末好!