【08月12日打卡总结】1.有2.正如我上周

作者牛顿Apple2... 更新于：2013-08-08 11:39 958

内容来自 2013-08-12 打卡话题

在考核实施过程中，不少企业会有这种尴尬的现象：考核方案出台后，却很难按计划实施推动，如因工作太忙或其它各种理由，考核数据迟迟交不上来，或忘了统计收集，评价结果也是一催再催，等等，只有HR在上蹿下跳。那么，请问：
1、你们公司是否有这种现象发生？ A、有 B、没有
2、具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成？结合企业实际，请分享你们的成功经验和做法。

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1.有

2.正如我上周五打卡中总结的问题之一。我觉得这个要具体的问题具体分析，但是总结下来有以下几类问题：

执行力不够：各部门不配合，我个人认为这个要通过制度和实际执行来引导解决，首先制度中要对这类问题进行规定，如果不执行或是不配合，该怎么解决和处理？影响整个部门的考核业绩，进而影响每个队员的月度考核奖金，第一次不配合，人资部多次跟催提醒，超过三次者，直接发放通告——全部成员不发放当月月度考核奖金。考量到是第一次，可以有弥补措施，请在规定期限三日内配合完成，则补回部内全部成员的月度考核奖金。但须提醒下次如果再不配合，人资部将不跟催提醒，并直接扣发部门全部成员的月度考核奖金且无任何弥补措施。（当然由于刚开始实行，大家都没养成习惯，人资部应该于考核制定日期前一周发一封全员提醒通告。），光靠罚是不够的，还要考奖励来推动，针对一些配合的好的部门进行表扬公示，来从正面来引导其他部门，同时每月对进步较快的部门也进行公示，对有改善的部门进一步提高他们改善和配合的动力，从而完成配合和支持。
重视度不够：考核数据忘记收集、统计，或是延迟统计，考评结果没出来，针对数据收集或统计负责人或是考评者的职责和要求需要在绩效考核制度中进行明确和规范，并对他们提出一定的奖罚，奖励则是作为业绩加分项，如果及时按时配合完成则作为其个人业绩加分项（评分者怎是作为评分者的工作职责，是他的工作必备内容，则不作为加分项）并公示张贴表扬，如果不配合及时完成，则扣罚当月绩效考核奖金并公示。

除此外，

定期可以进行一些评选工作，针对各部门的绩效工作的执行和落实情况，进行评选和表彰。公司福利可以对优秀的部门进行一些倾向性鼓励，从而激励其他部门来积极执行和落实。

人资部的服务力度要加强：加强与部门的沟通，与部门相关负责人的沟通，及时沟通发现问题及时梳理解决，同时要做好各类提醒工作，让部门的绩效工作负责人和参与者养成习惯。加强宣传工作，通过公司的内刊、邮箱、宣传栏多对绩效工作进行讲解和说明，对公司实际发生的案例进行讲解和分析，对榜样人员进行表扬，让他们进行亲身经历分享。从各种渠道和角度来推动绩效制度的执行和跟进。

以上是我简单的分享，期待高人更精彩到位的分享。

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