【08月15日打卡总结】1.没有,我公司目前
作为主打或辅助的考核方式,许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作,但也容易流于形式,怎么样来实施好它,受企业管理环境和条件的影响,大家的要求和做法可能不一样。那么,请问:
1、你们公司有没有实施年终360度考核?
2、如果有,具体你们是如何做的?效果如何?请分享你们的成功经验。
如果没有,根据你对360度考核的理解,若让你来做,你会怎么来做好它?
作为主打或辅助的考核方式,许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作,但也容易流于形式,怎么样来实施好它,受企业管理环境和条件的影响,大家的要求和做法可能不一样。那么,请问:
1、你们公司有没有实施年终360度考核?
2、如果有,具体你们是如何做的?效果如何?请分享你们的成功经验。
如果没有,根据你对360度考核的理解,若让你来做,你会怎么来做好它?
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1.没有,我公司目前的年终考核基本采用的是平时季度绩效考核成绩+上级和管理委员会的考评,没有下级和客户的评级。原因是平时的季度绩效考核成绩中有包含客户和下属的意见了。
2.如果是我公司要实施年终360度考核的话,我会从以下角度来考虑:
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跟老板和公司管理委员会开会讨论确定年终360度考核的目的、结果应用、分工和所需资源支持。
-
明确年终360考核的目的和结果的应用:是作为公司年终奖的发放依据。
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确定360的考评的四个角度:上级、同级、客户和下级;
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年终360度考核的宣传和说明,让大家了解。
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确定各岗位各层级考核的权重;
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明确考核者的职责与权力,明确考核者的考核项目、内容和标准(尽量量化且有区分度),各级评分需要给出具体的评分依据。
-
考核的时间和流程该如何安排:时间是怎样的,步骤是怎样的?每步的负责人是怎样的?
-
考核人员的培训要如何进行?怎么进行?其中的注意事项有哪些?要避免哪些效应?
-
考核数据的统计和分析。
-
年终360度考核实施成功的关键因素和衡量指标。
大概就是从以上角度来考虑并实施吧。最后提下年终360度考核的优劣点吧,优点比较容易操作和执行,同时参与群体较多,参与感较强,让员工比较容易了解和掌握绩效考核的一些概念、目的和意义。不足之处就是容易受人为情感因素影响,出现“你给我好评,我给你好评,你好我好大家好!”
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2024-09-18 17:51
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真水无香9527
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