一是增强认同感。在公司内部适时宣讲,让大家知道考核的积极作用,同时,对考核合格或不合格者都分别给予奖罚,使公司员工从根本上真正重视和融入到考核工作,以达到共奋进、同努力的目的。
二是细化考核工作。对公司领导责任制落实、目标管理核心、争先进位动态为等情况进行全程跟踪管理,并把考核进度摆在重要工作日程,确保考核工作的“四落实”(时间、内容、人员、效果)等细节。
三是提高考核综合素质。突出考核的针对性和实效性,开展经常性和针对性的考核理论教育,不断提高管理层考核观念和管理素质,以综合推进考核工作的进程。