app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
三茅HR打卡学习指南--
9月26日：员工不能胜任工作，如何处理才更无风险？
员工不能胜任工作，对于HR来说是一个比较尴尬的问题，因为人是自己招进来的，他不具备足够的胜任力，对他进行调岗或辞退时又会遇到种种的法律风险 ，在进口和出口上HR都有责任。那么，在面对这样的事情的时候，HR要怎么做才能避免这种尴尬呢？
一、厘清相关的法律规定。关于员工的调岗与辞退等操作，劳动法等各项法律已经定下了许多条条框框，了解这些相关规定，并真正的理解其含义，对于HR操作员工胜任力工作，有着极强的指导意义。带你去海边、貔貅之孔祥璐、月夜捕手、文心无语今天对相关的法条进行了解读，大家可以借鉴；
二、制订出自己的处理流程。世界上没有两片树叶是完全一样的，也没有哪两家公司所处的情况是完全一样的。对于HR来说，需要根据法律的规定，结合自身企业的内部和外部环境，制订出最符合公司需求的相关规定，并做好操作流程，这样才能有理有据的处理好员工胜任力问题。关于这一点，秉骏哥、云水禅心R、雨蒙蒙、天王2013、乙文、jenniferbaby、文哲有自己的看法；
三、多从员工角度考虑。员工没有行与不行，只有合适与不合适，有时候他表现不佳，也许只是放错了地方。作为HR，需要多费些心思，考察出员工的特质，分析他放在哪个岗位更合适、能带来更好的表现，如果一发现员工胜任力不佳，立即就使用各种手段，或明或暗的让其离开，既没有充分发挥员工的作用，也给公司埋下了劳资纠纷的隐患。对于这一点，萤火虫HR、缘如影、汐颜舞、洪哥哥、燕筱溪做了很好的阐述。
在用工关系中，企业是强势的一方，所以一旦员工出现胜任力问题，HR很容易自觉或不自觉的使用一些手段来逼迫员工离职，许多劳资纠纷也由此产生。其实，我们只要放下身段，坐下来进行平等的相互协商、沟通，并不难达成共识，无论是离职还是转岗，都能有一个和谐的结局，而不必弄到剑拔弩张的地步，对于HR来说，出现这样激烈对抗的情况，应该算是工作的一种失败了。
6
25
8
分享
8楼 时静
要沟通好
7楼 FutureL
谈了2次未果，后来经理发话直接让填离职单走人了，庆幸的是没回来找麻烦
6楼 pigshadow
学习了，我目前还没处理过，只是学习了一些理论知识
5楼 785191391xuni
员工不能胜任工作，按照再培训上岗；再不胜任的进行调岗；调岗再不能胜任的话，再考虑与协商接触劳动关系。期间，尽可能不要把个人的主观臆断放在首位，要把员工的客观实际放在解决的天平之上，我想这样会皆大欢喜。
4楼 急眼的小鸟
我之前单位的部门经理、主管、就是以“不能胜任工作”为由，逼我辞职，对方还“捏造事实材料、 造谣诽谤我”，他们还敢把〈捏造事实的材料〉打印出来并让我看，当时把我气的“火冒三丈”，这样的企业把“违规行为”做到了极致，让员工真的很伤心，而且做为（部门经理、主管）的他们，不能正确面对所发生的问题并立即拿出好的解决方案妥善解决，而是用更“卑鄙”的手段“逼我辞职”，使我在身体健康上得到了轻微的伤害，经过一段时间才恢复，这样的企业表面一套，背后一套，用人朝前，不用人朝后，完全不顾员工的死活，当员工提出疑义，对方还强词夺理，最让我气氛的是，居然人力资源部的经理也是这样的作风，完全向着企业说话，不顾员工的感受，做为人力资源部经理，应该平衡员工与企业之间的关系，就像天平不偏向任何一方，而对方却不是这么认为，他们不怕把矛盾激化，用各种方法让员工自己提出辞职，我面对这样的企业真的是无语了，这样的企业永远不会有好的发展，连自己的员工都这样对待，留不住员工的心，还怎么能把企业做大做强呢？ 我希望做HR的朋友们，当你们任职于人力资源经理、总监的时候，希望各位能像“天平”一样，去处理和解决，员工和企业之间的各种问题和纠纷，“既使是企业给你发工资”也要做到不偏向任何一方，从客观的角度去看待、解决这些问题，不要让员工对企业失去信心，哪怕最后员工辞职了，也不要让员工说之前企业不好的一面，要让员工无论在职，还是离职，都要让员工觉得自己是在一个互相帮助、爱护、关心、体贴的大家庭里，不要让员工留失，要留住员工，留住人才，只有“以人为本、人性化管理”才能得民心，员工工作起来才更开心……
3楼 雪儿宁波
员工没有行与不行，只有合适与不合适，有时候他表现不佳，也许只是放错了地方。作为HR，需要多费些心思，考察出员工的特质，分析他放在哪个岗位更合适、能带来更好的表现，如果一发现员工胜任力不佳，立即就使用各种手段，或明或暗的让其离开，既没有充分发挥员工的作用，也给公司埋下了劳资纠纷的隐患。
2楼 雪儿宁波
对于HR来说，需要根据法律的规定，结合自身企业的内部和外部环境，制订出最符合公司需求的相关规定,这样才能有理有据的处理好员工胜任力问题
1楼 feifeirose
对于HR来说，需要根据法律的规定，结合自身企业的内部和外部环境，制订出最符合公司需求的相关规定，并做好操作流程，这样才能有理有据的处理好员工胜任力问题。
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
8 位牛人参与
阿东1976刘世东
丛晓萌
郑军军
李继超
秉骏哥李志勇
查看更多
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
人力专业知识第17章考点梳理
万红coco
今天 18:00 开播 131
人力专业知识第16章考点梳理
已结束 可回放 286
HRBP课程考前串讲
考证君、课程班主任
已结束 可回放 216
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
查看未读消息
查看最新消息
8楼 时静
要沟通好
7楼 FutureL
谈了2次未果，后来经理发话直接让填离职单走人了，庆幸的是没回来找麻烦
6楼 pigshadow
学习了，我目前还没处理过，只是学习了一些理论知识
5楼 785191391xuni
员工不能胜任工作，按照再培训上岗；再不胜任的进行调岗；调岗再不能胜任的话，再考虑与协商接触劳动关系。期间，尽可能不要把个人的主观臆断放在首位，要把员工的客观实际放在解决的天平之上，我想这样会皆大欢喜。
4楼 急眼的小鸟
我之前单位的部门经理、主管、就是以“不能胜任工作”为由，逼我辞职，对方还“捏造事实材料、 造谣诽谤我”，他们还敢把〈捏造事实的材料〉打印出来并让我看，当时把我气的“火冒三丈”，这样的企业把“违规行为”做到了极致，让员工真的很伤心，而且做为（部门经理、主管）的他们，不能正确面对所发生的问题并立即拿出好的解决方案妥善解决，而是用更“卑鄙”的手段“逼我辞职”，使我在身体健康上得到了轻微的伤害，经过一段时间才恢复，这样的企业表面一套，背后一套，用人朝前，不用人朝后，完全不顾员工的死活，当员工提出疑义，对方还强词夺理，最让我气氛的是，居然人力资源部的经理也是这样的作风，完全向着企业说话，不顾员工的感受，做为人力资源部经理，应该平衡员工与企业之间的关系，就像天平不偏向任何一方，而对方却不是这么认为，他们不怕把矛盾激化，用各种方法让员工自己提出辞职，我面对这样的企业真的是无语了，这样的企业永远不会有好的发展，连自己的员工都这样对待，留不住员工的心，还怎么能把企业做大做强呢？
我希望做HR的朋友们，当你们任职于人力资源经理、总监的时候，希望各位能像“天平”一样，去处理和解决，员工和企业之间的各种问题和纠纷，“既使是企业给你发工资”也要做到不偏向任何一方，从客观的角度去看待、解决这些问题，不要让员工对企业失去信心，哪怕最后员工辞职了，也不要让员工说之前企业不好的一面，要让员工无论在职，还是离职，都要让员工觉得自己是在一个互相帮助、爱护、关心、体贴的大家庭里，不要让员工留失，要留住员工，留住人才，只有“以人为本、人性化管理”才能得民心，员工工作起来才更开心……
3楼 雪儿宁波
员工没有行与不行，只有合适与不合适，有时候他表现不佳，也许只是放错了地方。作为HR，需要多费些心思，考察出员工的特质，分析他放在哪个岗位更合适、能带来更好的表现，如果一发现员工胜任力不佳，立即就使用各种手段，或明或暗的让其离开，既没有充分发挥员工的作用，也给公司埋下了劳资纠纷的隐患。
2楼 雪儿宁波
对于HR来说，需要根据法律的规定，结合自身企业的内部和外部环境，制订出最符合公司需求的相关规定,这样才能有理有据的处理好员工胜任力问题
1楼 feifeirose
对于HR来说，需要根据法律的规定，结合自身企业的内部和外部环境，制订出最符合公司需求的相关规定，并做好操作流程，这样才能有理有据的处理好员工胜任力问题。