一般情况下,很多企业的绩效考核容易成为2张皮,为什么这么说,因为,绩效考核有的时候难以推动,让其成为一种形式而已,面对考核难以推动的情况,我有如下的建议:
1、明确每个部门绩效考核执行人员、监督人员的权利分配。
很多部门在执行绩效考核时,相应人员的反应比较缓慢,一直觉得这是一件浪费时间和经历的事情,所以在HR开始推行之前,需要出台相关规章制度,定清部门的负责人员,他需要做哪些配合,到时候只需要盯住这一个人,相对来说,比你直接去面对整个部门会好得多
2、在绩效考核实施前,对于各部门部长的“游说”
其实所谓“游说”,就是希望得到各部门长的支持,让他们看到绩效考核真正有利的一面,得到领导支持,当然做事情就会事半功倍
3、把绩效考核执行人员的执行完成情况也加入他的绩效考核分里面
有的时候只靠个人主观能动性当然是完全不够的,需要做的就是把绩效考核执行人员的执行情况也加入绩效考核,让制度推行,这样我想也会好一些。
2楼 微笑精灵之火凤凰
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1楼 sy天天向上
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