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【08月08日打卡总结】KPI(KeyPer

作者 沐阳听风 2013-08-08 17:21 646
内容来自 2013-08-08 打卡话题
职能部门KPI设计
行政、人事、财务等职能部门的绩效考核相对较难操作,因为这些部门的大部分工作不好具体量化,KPI指标较难提炼和设计,采用定性指标打分评价又容易使考核流于形式。那么,请问:
1、你们有没有对职能部门进行绩效考核? A、有 B、没有
2、如何更好地对职能部门进行KPI指标设计?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
行政、人事、财务等职能部门的绩效考核相对较难操作,因为这些部门的大部分工作不好具体量化,KPI指标较难提炼和设计,采用定性指标打分评价又容易使考核流于形式。那么,请问:
1、你们有没有对职能部门进行绩效考核? A、有 B、没有
2、如何更好地对职能部门进行KPI指标设计?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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KPI(Key Performance Indicator ) 即 “ 关键业绩指标 ” KPI考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的KPI考评指标管理系统,通过分析和计划、汇报和指导、考核三方面实现管理规范化,从而达到提高整体业绩的目的,其功能包括: 分析、计划功能帮助分析工作问题,找到计划工作的重点。 汇报、指导功能实现对向上汇报的重点,向下指导的方向 。 考核功能实现定量地效考核,反映随时间进步的情况 。

我们公司对于职能部门的绩效考核不是很有条理。对于行政、人事、财务、IT等职能性部门的目标不太好的量化,不能量化的项目在考核时比较抽象,所以,对于这些职能部门我们可以将各部门的工作项目列出来,再根据各岗位进行细分,订出岗位的考核内容。

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