一、 关于绩效考核的具体操作问题
1、个人评分及上级评分存在较大的主观性,评分较随意,相关考评结果说明上没有相应的阐述;
2、关于硬性指标的考核项目,部门未能主动、及时地与财务部沟通取得财务数据,相关指标的考核分数没有按相应考核指标的达成率进行评分;
3、关于事务性工作的考核项目,如调研报告及各类清单,被考核部门缺少相应的文件资料,导致办公室无法核实工作完成情况。
4、鉴于上述操作上的问题,拟定改进措施为:
1)增加人事上的第三方监督,在绩效考核表上则体现为增加“人事评分”和“最后核定分数”两项,通过“人事评分”对考核情况进行监督、核实考核成绩并给出评分;“最后核定分数”即员工最终核定的绩效考核分数,它由“自评分“、”上级评分“和“人事评分”三项加权平均取得;
2)要求各被考核人员及各部门负责人,再给出“自评分”和“上级评分”的同时,须在“考核情况说明”一栏上阐述员工个人对应项目的工作表现概况,分数评定依据;
3)对于硬性指标的考核,每月由财务部核定数据后给到各部门,部门依据硬性指标的达成率核算相应项目的评分,人事经理在评分时,进行再次核对;
1楼 Teny_Lu
早,学习了!