公司目前的绩效考核并没有全员覆盖,老板也不是非常的支持,所以在执行当中还是碰到一定的困难,目前有进行考核的就只有生产部、行政人事部两个部门较为完善的实施,其他部门都没有很完善的实施,大锅饭的现象还是比较严重的。
目前考核指标存在的问题主要有:指标的代表性不强,权重设置不合理等。
对于考核存在的种种问题,结合目前自己所在的行政人事部,阐述一下行政人事部的改善及优化措施,具体如下:
1、结合公司的年度目标,分解至本部门的指标进行详细的分析与研究,并落实到具体的岗位中。
2、对现行的岗位说明书进行修订完善,保证说明书能较为完善的体现岗位的特征等。
3、根据20/80原则,提炼出相应的关键绩效指标。(在提炼过程中要注意与员工之间的沟通交流,便于吸收一些合理性的意见建议)
4、对相应的绩效指标重要性进行科学的排序,采取两两比对的方法进行排序,然后根据结合公司绩效评委会、人资部门等进行权重的设定。
5、指标的修订与完善。不同时期,对于指标的设定与权重是不一样的,建议每年进行一次绩效指标的修订与完善,或者可以直接根据企业的战略目标的变化,及时进行修订调整。
个人认为,绩效指标的提取要以岗位的工作内容直接相关,尽量采用量化的标准进行考核,对于一些定性的指标,也要尽量转为可以量化的指标,另外指标的制定要符合SMART原则。