目前存在的主要问题是对考核目的不明确,对考核的方式和效果总是无法令人满意。考核往往产生员工不满意、中层管理者不满意、高层不满意的“三不满意”现象。
改善和优化绩效考核必须做到以下几点:
1、进行绩效考核的基础是岗位说明书,有岗位职责,工作标准;
2、要有考核方案和目标,就是说有个游戏规则;
3、做好原始记录,原始记录是考核的重要依据,任何一件事或是一项工作做得好坏一定要有记录,通过事实和数据说话;
4、要有检查记录,平时的检查要有详细的查询记录;
5、考核结果要反馈:其目的是为了让被考核人知道不足的地方是什么。
真正有效的绩效考核一定要抓住上述提到的三个核心问题,即一定要基于公司的战略目标、与业务运作紧密结合并建立高绩效的文化理念。绩效考核一定要从高层开始,没有高层参与只针对中层和员工的绩效考核体系不可能真正的成功。
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