目前我们公司绩效考核是定性考核,考核的结果完全由部门主管的主观判断。考核结果很难被员工所接受。而员工也很难知道,组织需要他们做什么,做到什么程度,自己有哪些做的不够。 以下是我的改善思路:
1、先在公司中挑出一个部门,做为试点单位,试点时间约为1个季度,在试点时间内,尽量以奖励为主,惩罚为辅,重在绩效沟通;从制定绩效指标、到绩效考核、绩效评价结束,绩效反馈,沟通要贯穿于绩效管理的整个流程,让部门主管和员工建立起绩效合作伙伴关系,而不是对立的关系。
2、考核指标主要从两个维度提取:一是公司的战略目标和年度经营计划,二是工作说明书、岗位规范。根据 公司战略目标自上而下层层分解到个人,确定以定量为主,以定性为主的KPI,定性的指标必须要是战略目标实施的相关行为。
根据工作说明书,岗位规范,分析工作产出,提取与工作相关的指标;这部分,可以行为指标为主。
3、根据提取的绩效指标,建立具体的考核标准体系。
4、在试点过程中,不断完善和优化绩效考核指标和标准。
5、考核结果一定要与,薪酬、晋升、培训等人力资源的其他模块相联系。