1、目前你们公司的考核指标存在哪些问题?
一、考核指标:
1、岗位核心工作考核,2、当月重点,3、创新。
二、存在的问题:
1、执行力度的欠缺;
2、考核评估标准不统一。
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享。
解决的办法:
1、统一绩效考核的理念和认识。
通过培训和宣贯等多种方式,让企业的管理人员和普通员工意识到绩效考核对实现公司战略目标,提 升自身的工作业绩、工作效率都有着重大的意义。只有大家充分认识到绩效考核的作用,才能真正重视绩效考核工作。提高绩效考核的执行力度。
2、业务知识学习,设计更为贴切的绩效考核机制。
为了使绩效考核实施具有针对性和激励性,在绩效考核方案设计之前,应深各部门了解并掌握各个岗位的工作内容及流程,在绩效考核方案设计之中,将员工的绩效结果与其个人的薪酬支付相关联,以及员工的
晋升、降职、培训、未来的职业生涯发展挂钩,使得员工的工作更具有活力和动力。
1楼 2518749611
学习了