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360度顾名思义就是全方位多角度对被考评者进行评价。
个人觉得这种考评方式需要企业有良好的企业文化，员工与员工之间有良好的竞争和协作意识，部门与部门之间有着良好的沟通渠道，上下级建立较好的引导与被引导机制。总的来说，一切都很好。事实上，这种情况很理想吧，实际现实中很“骨感”吧。
这样的考评方式也需要费很多时间、人力、精力，最好有专人去做（就这一点，很多企业也无法实现吧）。
如果非要采用这样的考核方式，会怎么来操作呢？（已经决定采用360度考评）
1、考评者实施培训。组建考评者队伍，（并且人资部门最好有专人来实施跟踪），考评者最好能够得到被考评者的认同，以便于后期的评价和沟通；然后对考评者进行相应的培训辅导。
2、被考评者实施培训。让他们明白采用360度考评的目的，比如主要是通过改进工作绩效、更有利于自身职业生涯规划，提升自己。让被考评者对这样的考评方式及评价目的增加认同感。
3、考评实施。在整个实施过程中最好能实施监控追踪管理，以此保证结果的有效性可控性，结果就是要保证质量啊，要注意的是，在整个过程中要注意保密工作。
4、考评结果统计并分析。考评结果出来要加以统计并分析（目前市面也有这样的软件，可以借助于类似于这样的辅助工具加以统计分析）。当结果出来后，作为人资部门或所在部门或其他类似于企管部门，需要制定一些改善的方案或者绩效提升计划，PDCA循环需要用上，才能真正达到考评的目的。
5、考评结果反馈。作为被考评人员应该要知道自己的考评结果，帮助自己改进自己的工作，不断提升自己，作为实施考评者或者部门领导要进行有效反馈沟通，不要造成不必要的误会或者不理解。
6、整个考评的效果评价及应用。总结整个实施过程存在的不足或需要改善的地方，当然同时也要汲取优秀的地方继续加以运用。
在以上操作过程中也有注意点：
1、考评者对其意见要承担责任，确保考评者的意见真实可靠；
2、考评过程中要注意防止出现作弊、合谋等一些不好的或违规的行为；
3、要注意个识别影响；
4、个别保密工作要做好。
尽管这样，个人对360度考评还是持保留意见。
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1楼 Derek龙
360度考核怎么样才能够保证公平性，这个好像很难
小雨点09
@进德修身：目标一致，多以客观事实及数据作为依据，做到有理可据，有据可查。
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1楼 Derek龙
360度考核怎么样才能够保证公平性，这个好像很难
小雨点09
@进德修身：目标一致，多以客观事实及数据作为依据，做到有理可据，有据可查。