【08月09日打卡总结】看到了这个题目,我想
作者 子秋
2013-08-09 08:39
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考核考什么,指标是关键。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核指标的设计有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业现行的考核指标体系,是否需要改善或优化?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核指标存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享。
考核考什么,指标是关键。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核指标的设计有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业现行的考核指标体系,是否需要改善或优化?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核指标存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享。
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看到了这个题目,我想起了高考这个指挥棒,你考什么,老师便引导学生们学习什么,再去复习什么,同时我还想到一个故事:“年轻人不小心将酒店的地毯烧了三个小洞,退房时服务员说根据酒店规定,每个洞要赔偿100元。年轻人:确定是一个洞100元吗?服务员:是。年轻人点燃烟头将三个小洞烧成一大洞”。 启示:
1、考核标准在哪里,人们的行动就在哪里;
2、不要光站在自己的角度订立标准;
3、漏洞有时是致命的。
因此,我们的绩效考核有时往往稍不注意,就会起反作用,我们绩效的目的本来是激励员工,但很遗憾的是我们很多公司把它当作扣钱的手段,当作惩罚员工的工具,适得其反,达不到预期的目的。所以我们根据公司的实际情况,不断的完善绩效考核,至少每半年优化一次,优化方法是:如果某个指标达标率全部比较高,说明容易达到,或者说员工都习惯了,这时可以把指标调低,然后,看近段时间,什么问题比较严峻,就设定什么指标,并且把权重设高。大概就按这个方向做,一定会优化考核指标!
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2024-09-18 17:51
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