1.绩效考核方案没有充分征求意见,计算方法过于复杂不直观,不能直观指导经营过程;
2.绩效目标的设定没有充分论证及推演,各片区在二次分解时执行标准不统一,导致绩效考核结果不能客观反映实际经营情况;
3.没有充分考虑区域性差异、历史因素,导向性不够明确;考核变更过快,忽略了市场,多重考核而缺少激励措施。
4.相关指标的调整导致增加了片区工作难度及工作量,同时影响了绩效考核的权威性,造成了分公司思想波动;
5.大部分子公司在经营过程中过分看重绩效成绩,导致短期行为突出,集团及片区宣导的一些基础工作得不到高度重视,无法贯彻执行到位;
6.在绩效考核细则中存在不合理现象;
7.目前月季度考核只有排名,对年中、年末绩效没有直接影响,不利于过程控制及导向。