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【08月09日打卡总结】1、我们公司的考核,

作者 格倩 更新于:2013-08-09 09:13 425
内容来自 2013-08-09 打卡话题
[实操应用]考核指标检讨与优化
考核考什么,指标是关键。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核指标的设计有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业现行的考核指标体系,是否需要改善或优化?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核指标存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享。
考核考什么,指标是关键。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核指标的设计有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业现行的考核指标体系,是否需要改善或优化?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核指标存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享。
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1、我们公司的考核,目前来说是流于形式,考核指标只限于定性,并无具体量化,模糊性高,而且执行过程中,上级偏袒情况严重,造成考核结果无差别;

2、个人认为应该首先由公司上层重视考核的重要性及意义,由人事部门深入到各个部门了解具体事务,提出有针对性的考核指标,根据年初制定年度任务细分至各部门、各季度、各月的工作计划,进行量化指标;同时让中层领导认识到考核结果对其日后管理的有效指导,能够配合、公正的进行绩效考核,达到考核的目的。

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虽然工作有年头了,但真正从事HR是从06年开始的,中间2年的时间又去生孩子了,呵呵,现在拿到了二级证,学习、实践中!
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