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对于生产型企业来说，基层员工的培训组织还是比较困难。生产型企业由于自身普遍存在员工流动性高的原因，导致管理者不知道组织培训的那把度量尺应该放在什么位置才对。
让我们来看看，目前生产型企业的培训是怎样的：企业管理者自己行进，哪里缺了就补哪里，没有系统；定期培训，千篇一律、老生常谈，没有新意；除必要技能培训外，没有任何培训。
这样一来，难道生产型企业就无法做好有系统、有规律的培训了吗？当然可以：
一、遵循规律搞培训。由于生产管理有其自身的规律和管理的范围以及管理的内容，因此，有些培训课程还是必须要讲的，甚至要“年年讲，月月讲，天天讲”。只不过培训的形式有所不同罢了。从正规的、大的培训方向上来讲，主要应进行以下几大培训，比如：生产组织管理（看板管理）；班组建设；质量管理；执行力；领导力；现场管理（5S、目视管理）；成本管理；目标管理；绩效管理等。
二、结合实际搞培训。根据企业自身来制定课程内容。我的观点是：急用先学，学了就用，力求立竿见影。要针对突出性的问题进行培训。在这需要注意的是：不能搞花架子，不要只追求形式，要讲求培训的针对性和实效性。比如：看板管理、5S现场管理、定置管理、目视化管理等等。
三、长期反复性的素质类培训。这方面的培训主要是为了提升员工的素质。比如：心态培训；理念培训；修养培训；思维培训等。
四、技能培训。主要是为了提升员工的工作技能。这要靠两方面来解决：一是正规化的培训；二是现场岗位培训。各级领导都要当好教练，都要进行传、帮、带。
总之，兵无常势，水无常形。培训一定要紧盯需求，一定要紧盯素质和技能的提升，一定要紧盯学以致用。
说了这么多，如今市面上如此多的培训课题与讲师，培训经理怎样才能判别适合的培训？同行推荐必不可少，同时也可借助第三方，例如：淘课网的【淘课通】服务。
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希望对于目前的你有所帮助
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