【08月09日打卡总结】企业各车间及部门应细
作者 stac
2013-08-09 08:58
629
考核考什么,指标是关键。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核指标的设计有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业现行的考核指标体系,是否需要改善或优化?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核指标存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享。
考核考什么,指标是关键。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核指标的设计有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业现行的考核指标体系,是否需要改善或优化?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核指标存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享。
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企业各车间及部门应细化并分解部分重点绩效考核指标,坚持以“纵向到基层、横向到部门、进度要到位、力度要到点”四个到位。要自上而下,全面覆盖。“纵向到基层”指的是指标要层层分解并最终落实到最底层,“横向到部门”指的是指标要横向分解,责任分担,并设立相应的权重,如昨天所说的“设备故障”在界定责任时,列举三个可能性,一方面是车间维护保养不力,人为故障;一方面是设备部门维修不及时,耽误生产;另一方面是采购部门采购备件不及时,采购质量不过关等等。关于三个可能性的各耽误承担的责任比重各有不同。至于“进度要到位、力度要到点”这个不难理解,就是考核的进度要快,力度要有的放矢。
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